协鑫集团副董事长朱钰峰致词朱钰峰认为，比起于传统的规模化发电、长距离传输、供需协商不平衡的模式，微能网以探讨用户外侧，供用能一体化，冷电一体化的模式，与之构成了很好的有序。如何减缓转型，创意发展，是能源企业联合面临的时代命题。10月18日下午，在2018一带一路能源部长会议暨国际能源变革论坛上，协鑫集团副董事长朱钰峰在创意驱动能源创意的对话中明确提出，终端用户能源系统将沦为未来快速增长最慢的市场。
未来的能源系统将符合有所不同用户多样化、个性化的市场需求，构成有所不同的自定义化套餐。朱钰峰回应，在技术上，未来能源系统将与先进设备的信息技术、互联网、互联网、大数据和云计算等深度融合，系统的智能化、自动化、数字化、网络化水平将获得空前发展。形态上，未来能源系统将以电为核心，多种能源合理给定，集中式与分布式协商有序，高效运营。能源变革的本质是主体能源的更迭和开发利用方式的根本性改变。
朱钰峰指出，可再生能源是未来能源发展的主要增长极。近10年来，全球一次能源消费总量中，煤炭占到比大大上升，可再生能源占到比急剧下降。2017年，可再生能源发电占到到全球发电量清净增加值的70%，可再生能源投资占到电力行业总投资的比例多达了2/3。
纵观全球，能源发展反映出有多元化、移动化、碎片化的新特征。在此背景下，微能网将为能源变革修筑新的空间。朱钰峰认为，比起于传统的规模化发电、长距离传输、供需协商不平衡的模式，微能网以探讨用户外侧，供用能一体化，冷电一体化的模式，与之构成了很好的有序。以协鑫国内首批新能源微能网样板项目协鑫能源中心微能网为事例，项目融合了风、光、地热、天然气、储能等多种供能形式，能源效率多达70%，清洁能源消纳构建100%，并且可实现并网、离网无缝转换，智能调控。
朱钰峰回应，技术创新超越了能源价格壁垒，用户是未来能源市场的核心资源。传统电源、电网、用户的单向运营模式，各市场主题以我为主的发展理念，于是以再次发生本质的变化。
未来能源企业将由发电权的竞争，改变为提供用户的竞争。能源也是一种商品，谁享有用户，谁就享有了话语权。朱钰峰说道，终端用户能源系统将沦为未来快速增长最慢的市场。
据介绍，5年前，协鑫瞄准用户外侧，展开业务模式创意突破，目前已服务于全国30多个城市3000余家用户，享有17个省的售电牌照，全年购电市场交易量超强130亿千瓦时。实时推展自身构建从集中式向分布式电厂改变，从能源投资型企业向资产管理型企业改变，从能源生产向综合能源服务转型。
作为国内用户规模比较较小，清洁能源比例最低，供能形式最多样的能源集团之一，协鑫当前持有人燃气、光伏、风力、生物质发电、环保火电等多种类型的发电装机多达2000万千瓦，清洁能源装机占到比65%，未来将会在2020年突破80%。朱钰峰敦促，全球能源企业不应充分发挥各自资源优势，打造出共生共荣的能源变革生态圈，在前进可再生能源的规模化发展的道路上，更加慢一步，更进一步。
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